作者: 时间:2020-03-25 编辑:admin 来源:微信公众号太和集团
四会玉博城分会场
大营商业和衡水地产分会场
确保安全 人人有责
上午,太和集团2020年度工作会议隆重启幕。现场与会人员共同观看太和集团2020年消防安全宣传片。随后太和集团总裁李美璇与各企业负责人签订2020年度安全责任状,商业板块各商城总经理与经销商代表签订安全责任状,地产板块各项目总经理与施工方代表签订安全责任状,层层落实,确保安全工作责任到人。
表彰优秀 共获成长
明确方向 全面部署
商业运营板块:
一、积极招商,主动出击,保持市场超高出租率
2020年要以实现市场高出租率及收益为核心目标,重视招商工作,一切向经营倾斜,全员聚焦核心盈利能力的保障和提升。
二、精细管理,全面服务,打造商城持续竞争力
市场管理与服务一定要紧紧围绕商户和顾客做文章,主动和他们交朋友,全面提升商户凝聚力和顾客黏性。
三、精准营销,拥抱线上,提升商业集客水平
紧紧围绕“拉动商城客流”的核心目标,加强客户研究,集中精力实施精准营销、创新营销、整合营销,积极拥抱线上,开展卓有成效的宣传和营销活动。
四、布局创新,跨界融合,构建未来发展生态
新消费、新商业、新思维,我们务必要洞察未来商业发展趋势,提前布局,以实际行动实现太和商业的自我进化与迭代。
五、集中力量,定向突破,解决重点难点问题
针对商业板块中的重点难点问题,特事特办,成立专项的指挥小组,集中全集团的智慧全力解决。
地产开发板块:
一、实施高效开发运营体系,各地产项目要加强手续、工程、营销、财务四位一体的协同机制,对标国内最先进的地产开发体系,缩短开发周期,提高投资收益率。
二、确保在建项目加速开发,有效提高手续跑办、营销工作、工程建设、保障汇款、规划设计、顺利交房等几方面的工作效率。
三、推进储备项目及拓展,重点做好拆迁安置工作和项目首期的规划工作,密切跟踪市场情况,确定项目操盘思路,认真调研、拓展、筛选重点区域,做好效益测算和项目评估。
四、强化工程领域管理,集团工程管理部实施强管理模式,全力以赴把控集团年度重点项目、重点工程的开发节点,深入一线全力参与,确保如期顺利完成。
金融投资板块:
一、坚持“严谨、安全、效益、流动”的方针,把防范风险放在首位,紧盯长期借贷账目,件件回访,条条落实,变通方法,保障利益公司。
二、投资公司对外审慎投资,控制风险,认真审查,寻找优质投资项目,审慎稳妥的开展对外投资业务。
三、加强金融板块和商业板块、地产板块各个企业间的互动,借力彼此客户及资源。
另外,玖鼎云母有限公司在保障安全的前提下,不失时机做好矿生产与销售,提升公司收益。
一、抓好人力资源,落实人才战略,焕发组织活力。
二、加强业财融合,优化财务体系,支撑稳健发展。
三、厉行增收节支,抢抓开源节流,优化成本控制。
四、开展全员学习,凝聚责任担当,提升业务能力。
五、积极应对变化,焕新思维认知,踏实砥砺创新。
六、整合各方资源,提高管理效能,强化极致执行。
七、心系安全责任,构筑完全堡垒,保障长治久安。
运筹帷幄 指点江山
1、 聚焦核心,坚定主营业务,抓好重点工作,全力以赴保障经济收益。
2、加强风险控制,强化成本管控,实施精细化管理,提升经营效率,有效保持企业健康,增强企业免疫力。
3、 更加敏捷的应对环境,思维焕新,拥抱变化,勇于变革。
4、大力实施人才战略,强化组织能力、人力资源建设,打造团结忠诚、责任担当、积极上进、专业素质过硬的精英团队。
5、扎实做好安全工作,确保全年安全无事故。
行稳致远,进而有为!
2020,让我们心怀梦想,美好同行!
2020,让我们一起拼搏,
共创辉煌灿烂的太和新时代。
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