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行稳致远 进而有为——太和集团2020年度工作会议胜利召开

作者: 时间:2020-03-25 编辑:admin 来源:微信公众号太和集团

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日月阳阴两均天,玄鸟不辞桃花寒。2020年3月25日,太和集团2020年度工作会议在太和大厦26楼会议室隆重召开。出席本次会议的领导有:太和集团董事长卢凯斌、太和集团总裁兼太和电子城总经理李美璇及集团各中心、工程管理部、下属各企业负责人等。由于疫情原因,此次会议还特设了四会玉博城、大营商业、太和文化礼品城三个分会场,集团总部及下属各企业主管级以上管理人员、骨干人员、集团级先进、优秀经理、优秀员工、金牌经销商代表也参加了会议。本次会议由太和集团办公室主任李伟东主持。


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太和百货日化城和太和文化礼品城分会场

 

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四会玉博城分会场


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大营商业和衡水地产分会场



确保安全 人人有责


上午,太和集团2020年度工作会议隆重启幕。现场与会人员共同观看太和集团2020年消防安全宣传片。随后太和集团总裁李美璇与各企业负责人签订2020年度安全责任状,商业板块各商城总经理与经销商代表签订安全责任状,地产板块各项目总经理与施工方代表签订安全责任状,层层落实,确保安全工作责任到人。



表彰优秀 共获成长



众人拾柴火焰高,太和集团的稳定发展和丰硕成果离不开广大员工和经销商的共同努力,表彰先进和优秀是本次会议的重要环节,也是体现太和集团优秀企业文化的重要活动之一。树立优秀标杆,践行榜样力量,同时也激励大家在太和这个平台上拼搏奋进,共创辉煌。会上,集团高层领导为2019年度金牌经销商、集团级优秀员工、优秀经理及先进集体进行颁奖。


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明确方向 全面部署




太和集团总裁李美璇代表集团作2020年度工作报告,报告中简要回顾了太和集团2019年取得的丰硕成果,并重点分析了我们当前面临的形势,明晰了太和集团2020年的发展战略:2020年是集团全新五年计划的深耕之年,是应对挑战布局未来的关键之年,是稳健步伐变革发展的创新之年。我们要稳中有进,务实创新,积极敏锐,采取一系列果断措施展开复工工作,尽快走出新冠肺炎疫情影响。在保稳定、防风险的基础上,严抓经营,聚焦核心业务,坚决完成各项经济指标。提升管理效率,推行开源节流,落实人才战略,解决难点问题,开展踏实创新,坚决布局未来,踏实苦干,焕新思维,矢志不移的向着“基业长青,百年太和”的伟大目标挺近,推动太和事业健康、和谐、稳定、持续的进步与发展!


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李总在工作报告中,对各板块进行了详细部署:


商业运营板块:


一、积极招商,主动出击,保持市场超高出租率

2020年要以实现市场高出租率及收益为核心目标,重视招商工作,一切向经营倾斜,全员聚焦核心盈利能力的保障和提升。 
二、精细管理,全面服务,打造商城持续竞争力

市场管理与服务一定要紧紧围绕商户和顾客做文章,主动和他们交朋友,全面提升商户凝聚力和顾客黏性。

三、精准营销,拥抱线上,提升商业集客水平

紧紧围绕“拉动商城客流”的核心目标,加强客户研究,集中精力实施精准营销、创新营销、整合营销,积极拥抱线上,开展卓有成效的宣传和营销活动。

四、布局创新,跨界融合,构建未来发展生态

新消费、新商业、新思维,我们务必要洞察未来商业发展趋势,提前布局,以实际行动实现太和商业的自我进化与迭代。

五、集中力量,定向突破,解决重点难点问题

针对商业板块中的重点难点问题,特事特办,成立专项的指挥小组,集中全集团的智慧全力解决。


地产开发板块:


一、实施高效开发运营体系,各地产项目要加强手续、工程、营销、财务四位一体的协同机制,对标国内最先进的地产开发体系,缩短开发周期,提高投资收益率。

二、确保在建项目加速开发,有效提高手续跑办、营销工作、工程建设、保障汇款、规划设计、顺利交房等几方面的工作效率。

三、推进储备项目及拓展,重点做好拆迁安置工作和项目首期的规划工作,密切跟踪市场情况,确定项目操盘思路,认真调研、拓展、筛选重点区域,做好效益测算和项目评估。

四、强化工程领域管理,集团工程管理部实施强管理模式,全力以赴把控集团年度重点项目、重点工程的开发节点,深入一线全力参与,确保如期顺利完成。

 

金融投资板块:


一、坚持“严谨、安全、效益、流动”的方针,把防范风险放在首位,紧盯长期借贷账目,件件回访,条条落实,变通方法,保障利益公司。

二、投资公司对外审慎投资,控制风险,认真审查,寻找优质投资项目,审慎稳妥的开展对外投资业务。

三、加强金融板块和商业板块、地产板块各个企业间的互动,借力彼此客户及资源。


另外,玖鼎云母有限公司在保障安全的前提下,不失时机做好矿生产与销售,提升公司收益。



此外,李总还特别要求2020年要完成以下几项重点工作:


一、抓好人力资源,落实人才战略,焕发组织活力。

二、加强业财融合,优化财务体系,支撑稳健发展。

三、厉行增收节支,抢抓开源节流,优化成本控制。

四、开展全员学习,凝聚责任担当,提升业务能力。

五、积极应对变化,焕新思维认知,踏实砥砺创新。

六、整合各方资源,提高管理效能,强化极致执行。

七、心系安全责任,构筑完全堡垒,保障长治久安。

 


李总的报告目标明确、思路清晰、内容丰富、措施得力,她高屋建瓴、揆情度理的工作部署,热情洋溢、精彩非常的报告,引发了所有现场参会人员的强烈共鸣。


 


工作报告结束后,举行了2020年度重点工作、经济指标责任状签订仪式,太和集团总裁李美璇与总部各中心、工程管理部、各企业负责人签订2020年度重点工作、经济指标责任状。



运筹帷幄 指点江山




太和集团董事长卢凯斌发表重要讲话。卢董表示:2020年1月份爆发的新冠肺炎牵动着每个人的心,这次疫情对于国民经济造成了严重影响,面对严峻的形势,我们一定要主动应对,积极行动,保持自己的战略定力,坚定自己的创新发展之路。“行稳致远,进而有为”将始终是我们坚持不懈的基本原则和战略选择,是实现“基业长青,百年太和”的根本保障!


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卢董对于2020年的工作计划做出了以下要求


1、 聚焦核心,坚定主营业务,抓好重点工作,全力以赴保障经济收益。

2、加强风险控制,强化成本管控,实施精细化管理,提升经营效率,有效保持企业健康,增强企业免疫力。

3、 更加敏捷的应对环境,思维焕新,拥抱变化,勇于变革。

4、大力实施人才战略,强化组织能力、人力资源建设,打造团结忠诚、责任担当、积极上进、专业素质过硬的精英团队。

5、扎实做好安全工作,确保全年安全无事故。



最后,卢董明确指出:太和的成绩不是说出来的,而是干出来的,是奋斗出来的。我们太和人从不畏惧任何困难,有足够的智慧和能力去迎接各种挑战。危机让我们迸发更强大的能量,我们将把危机变成机,把机化成势,把势转为行!让我们在这个特殊的春天里携手前行,向着2020的最前方一起奔跑、一起奋斗、一起加油!



本次会议是2020年开年最重要的一次会议,是凝聚共识、团结一心、鼓舞干劲、振奋精神的大会, 是成功的大会、胜利的大会、具有历史意义的大会。2020年已经铿锵而至,虽道阻且长,但我们坚信行则必达。太和集团全新的发展蓝图已经确定,让我们以变革创新的姿态,昂首星辰大海,无畏险阻,砥砺前行,以智慧为笔,以汗水为墨,共同描绘新时代的美好画卷。


行稳致远,进而有为!

2020,让我们心怀梦想,美好同行!

2020,让我们一起拼搏,

共创辉煌灿烂的太和新时代。